危險食物

2022年台企銀（2834）獲利翻倍，成長率稱冠金融業，台企銀董事長林謙浩指出，台企銀未來三年可達到每年獲利百億元的新常態，並透過獲利成長進行盈餘轉增資，使台企銀三年後成為資本額千億元的大銀行，轉型金控「進可攻，退可守」。

林謙浩2021年4月上任迄今短短兩年翻轉台企銀，不僅去年獲利創新高，同仁士氣與企業文化也產生質變。日前財政部擬定林謙浩轉任合庫金改選後新董座，行政院最快今（17）日核定，林謙浩出線關鍵即在其領導台企銀績效大幅躍升。本報在人事名單擬定前已專訪林謙浩，他擘劃的台企銀願景，對34萬台企銀股東、5,000多行員與他的接棒者，是重要指引。以下為專訪紀要：

問：台企銀去年獲利破百億元創歷史新高，今年的獲利展望如何？

答：台企銀2022年全年稅後純益首度衝破百億元大關，年增率97.05%，創下有史以來最佳成績，累計全年每股稅後純益（EPS）1.26元。今年有信心持續成長，繼續締造百億獲利，且未來三年每年賺百億元將是台企銀的新常態。今年台企銀3月單月稅後純益11.57億元、第1季累計稅後純益34.8億元，均創歷史同期新高，累計獲利大幅成長逾六成，第1季EPS為0.43元。

問：因應業務擴張、獲利成長與提升資本適足率需求，如何強化資本？

答：台企銀目前股本逾800億元，但資本適足率尚未達到增設海外分行與開辦高端財管2.0的門檻，加上業務與獲利要繼續增長，強化資本是必要功課。在獲利百億元成為新常態後，台企銀會更有能力盈餘轉增資厚實資本，如此未來三年每年賺百億、盈餘轉增資，三年後台企銀資本額應可上攀千億元大關，資本適足率也可提升，向股東要錢、辦理現金增資就非必要選項。

等台企銀達到千億元資本額，是否進一步轉型升格金控，就「進可攻，退可守」，讓升格金控成為台企銀可以主動掌握的選項。

問：如何做到百億獲利新常態？

答：首先要拉高活存、擴大利差，其次為調整放款結構、放大資金運用效益。擴大利差要雙管齊下，一是提升放款平均利率、二是控管資金成本。前者首重風險調整後的資產報酬率（RORA），授信業務擇優承作。業務單位對授信案件要有資金成本與機會成本的觀念，審查單位對利率訂價應參酌客戶貢獻度，訂出合理授信條件，將收益極大化。我常勉勵同仁，不要怕客戶跑掉，要有信心爭取優質客戶與開發新客戶，合理訂價不影響業務擴大。

資金成本上，因活存比相對低，導致資金成本較高，須拓展活存，以長期平均資金水位的概念，來控管資金成本，因此要加強企業週轉金貸款往來，爭取企業以台企銀為金流平台，擴大存款規模。

問：台企銀過去因資產品質牽制獲利成長，法說會多次宣示要努力拉抬資產品質至國銀平均水準之上，最新成效如何？

答：台企銀長期以來資產品質較國銀同業平均水準要差，逾放比高於平均數，備抵呆帳覆蓋率卻低於平均值。我上任以來積極清理逾放、拉高備抵，因為銀行唯有資產品質好，獲利才紮實可靠，有更強的風險承受能力。

台企銀除獲利大幅成長，資產品質也顯著改善，今年3月底台企銀逾放比大降至0.14%，備抵呆帳覆蓋率3月底上升到876.28%，續創歷來最佳表現，且相較本國銀行今年1、2月平均逾放比0.16%，備抵覆蓋率867%、845%，台企銀已迎頭趕上、優於同業平均水準。

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